Die erfolgreiche Projektrealisierung erfordert eine effektive und zielgerichtete Projektorganisation mit übergreifend- vorausschauendem Organisationstalent.

Gefragt sind u.a. umfangreiches Fachwissen zu Kosten- und Terminsteuerung. Ich bringe ergänzend das vertragliche und baubetriebliche Fachwissen in die Projektleitung ein und schöpfe aus über 20 Jahren Erfahrung bei der Mitwirkung der Projektrealisierung von Großprojekten in der gesamten Bundesrepublik.

Einen Überblick der bearbeiteten Projekte übersende ich gern auf Anfrage. 

Neben vielen anderen Projekten durfte ich für einen TGA-Unternehmer den Auftrag bei der Werkserweiterung eines Automobilherstellers begleiten und führte dort den gesamten Schriftverkehr, die Nachtragserstellung- und Verhandlung, sowie den Aufbau und die erfolgreiche Durchsetzung von Ansprüchen aus Bauablaufstörungen und paralleler Beschleunigung. Zudem war ich bei einem exklusiven Wohnbauprojekt für die Gewerke HLSK tätig mit der Entwicklung, Konzeption und (nach Störungen) Neukonzeption zur Vorlage bei der Auftraggeberschaft geeigneter Terminplanunterlagen, sowie der Aufarbeitung dort zu bewältigenden Bauablaufstörungen und entsprechender Kosten.

Ferner war und bin ich seither bei zahlreichen Klinikbauten, Forschungsgebäuden und Gewerbeimmobilien als baubetrieblicher Berater der abwickelnden Projektteams der Auftragnehmer tätig, begleite Verhandlungen zu Streitthemen wegen Mängeln und Differenzen zur Abrechnung, erstelle Nachträge zu Beschleunigungsangeboten und baubetriebliche Gutachten und Ausarbeitungen zu streitigen Forderungen wegen gestörten Bauablaufs und Bauzeitverlängerung zu ca. 25 – 30 Projekten im Jahr.

Sprechen Sie mich gern unverbindlich an und wir erörtern, welche Aufgaben ich in Ihrem Projekt übernehmen kann.